随着个性化印刷和短版印刷市场的迅速增长，数码印刷市场的份额正在逐步增大，这也直接影响到了传统印刷的利润率。最近几年，部分从事传统印刷的企业纷纷着手向数字印刷转型。而面对转型，传统印刷的厂长和经理人却遇到同样的一纸问题：转型代价有多大？我们又该如何转型？下面我们从设备引进和人员培训两方面来探讨这个问题。

印刷的周期长、产量大的特点。他们的业务相对稳定，甚至连原稿都能被重复的使用。而数字印刷企业的业务人员则往往没这么简单，数字印刷业务渠道多、产品线广、灵活的特点决定了我们必须变得很主动，换句话说我们要去引导客户来尽可能的发挥数字印刷的产能和功用。从某一方面来讲，客户在选择短版订单或个性化印刷时，在心里有很多信息是有保留的，因为他更想获得更多的关于数字印刷到底还能做些什么的信息，这一切都需要我们的业务人员来完成。有更多的市场等待着我们的业务人员去挖掘，在今天，短版印刷产品线的延伸是数字市场发展的重要突破口，而我们大可不必担心那些数字印刷机能否胜任这些。

    所以我认为数字印刷企业的员工培训重点在于数字流程和市场意识的培养，尤其就目前国内市场的现状来说，还存在很多尚未开发的处女地，各企业都在苦苦寻找新的业务突破。当一台数字印刷机真正的实现全负荷的运转，企业每天将不同种类的产品交到客户手中时，或许你已经算得上是一个成功的数字印刷企业。

结语

    以上只是从很浅显的层面说明了成功转型为一个数字印刷企业所要面对的问题，其实还有更多的细节要考虑进来，更重要的是，传统印企应该根据自身的情况和市场分析结果来进行相应业务调整，盲目的转型是不可取的，冲动行事的结果往往是得不偿失！